为创建有利于女性发挥才能的雇用环境,录用并培养未来可承担公司经营重任的女性员工,本公司制定了如下的行动计划。

1. 计划期间

2019年4月1日~2022年3月31日

2. 本公司的课题

  • 1.大部分女性员工是事务岗位中的普通员工,管理岗位上的女性员工占比较少。
  • 2.应聘管理岗位的女性较少,应聘技术类管理岗位的女性尤其少。

3. 目标与措施内容、实施时期

目标1

综合岗位女性员工人数至少在现行8人(技术岗位3人、营业岗位1人、事务岗位4人)的基础上翻倍(16人)以上。
特别是技术岗位要达到8人以上。

措施内容

  • 2019年4月~
    明确在本公司女性可以发挥才能的业务内容,从大学、高等专科学校的应届生中招聘人才,也招聘社会人士。(访问学校,在公司宣讲会上PR,上传本公司HP录用信息特设网站,展示本公司有利于女性发挥才能的职场环境)
  • 2019年8月~
    对实习人员实施关于本公司形象的问卷调查,重新审视企业形象和PR方法。在报纸上刊载公司招聘广告,展示本公司有利于女性发挥才能的职场环境。
  • 2019年10月~
    为吸引更多女性应聘技术类岗位,重新审视和修改面向学生的宣传手册内容。
  • 2020年3月~
    回顾2019年度的招聘活动,基于反省点,确定2020年度以后的活动方针并予以执行。

目标2

活用有积极性和能力的普通岗位的员工。
另外,制定从普通岗位到管理岗位的转换制度。

措施内容

  • 2019年10月~
    筛选专人化的业务体制,推进集团内业务状况信息的共享,通过由上司重新审视业务分工等贯彻管理,重新定义普通岗位与管理岗位的职责,明确转换所需的条件(实务经验和业务执行能力)。
  • 2020年4月~
    进一步发挥根据能力划分新资格、决定待遇的事务主任的作用,使积极性与能力得到相应回报。
  • 2021年4月~
    汇总从普通岗位到管理岗位的转换制度并予以运用。

目标3

形成支持女性奋斗终身的职场环境,创建有利于女性发挥才能的职场氛围。
全体员工的加班时间为月平均20小时以内,年度带薪休假取得率相比上一年提升30%。

措施内容

  • 2019年8月~
    贯彻落实工作时间管理,创建下班回家无负担的职场氛围等。
  • 2019年8月~
    通过对管理岗位的培训等,进行彻底周知,以杜绝各种骚扰。
  • 2019年10月~
    通过在公司内部宣传促进半日年休制度的利用,进一步支持员工通过灵活的工作方式兼顾工作与育儿、护理等。
  • 2020年4月~
    扩大地区员工制度的运用,让员工无需因调职而搬家,为选择一边生产、育儿一边继续工作的员工提供支援。